به 90 درصد مسائل شهر قزوین تسلط دارم - دَبی بلاگ

سیاوش طاهرخانی، در مراسم معارفه خود که امروز 28 آذر در سالن اجتماعات استانداری قزوین برگزار گردید، توضیح داد: مدیریت شهری در برنامه های مختلفی گنجانده شده است بنابراین مدیریت شهری باید واحد و یکپارچه باشد.

وی اضافه کرد: اقدامات و فعالیت های شهرداری را همه می دانند اما اینکه بودجه آن از چه محلی تامین می گردد تعیین نیست.

شهردار قزوین اظهار کرد: بودجه نویسی شهرداری قزوین را در یک ماه اخیر رصد کردم، در واقع در این یک ماه 90 درصد از موضوعات شهر قزوین را رصد کردم و به موضوعات شهری آشنایی دارم، در واقع یک ماه به صورت غیر مستقیم به عنوان شهردار شروع به کار کردم.

وی توضیح داد: اگر قرار باشد بودجه را بنویسیم باید اصولی از جمله اصل انعطاف پذیری، جامعیت و وحدت رویه را رعایت کنیم؛ در حوزه شهری از لحاظ صرف منابع و مصارف باید کارهایی انجام گردد.

طاهرخانی تاکید نمود: در حوزه اقتصاد مقاومتی نیز باید افزایش درآمد داشته باشیم، اینترنت اشیاء حوزه ای است که کوشش می کنیم گام اساسی را برداریم، انتظار داریم لایحه درآمد پایدار در مجلس آنالیز گردد.

وی اعلام کرد: در درون سازمان شهرداری نیروی کارآمد و موثر خواهیم داشت، همه حوزه پل و مسائل اینچنینی را می بینند اما شهرداری مسائل درونی نیز دارد؛ ارتقاء شاخص بهره وری نیروی انسانی را دنبال می کنم چرا که معتقد هستم بزرگترین سرمایه شهر نیروی انسانی است.

شهردار قزوین اظهار کرد: شهر قزوین دارای 522 هکتار بافت فرسوده و 502 هکتار بافت تاریخی است که بخشی از آن بافت فرسوده است، باید به بافت فرسوده هزینه تخفیفی بدهیم و با برنامه ریزی دقیق برای بافت ناکارآمد قدم های خوبی برداریم.

نرم افزار بودجه و برقراری حسابداری خزانه در شهرداری ایجاد شد

به گزارش خبرنگاران، محمد درافشانی، سرپرست سابق شهرداری قزوین نیز در ادامه این مراسم توضیح داد: برنامه پنج ساله شهرداری که توسط شهرداری قزوین تدوین شده است ما را مصصم کرد تا شهر قزوین را در افق 1400 به شهری با نشاط، انسان محور، با مدیریتی علمی و جوابگو و شهروندانی مسئولیت پذیر تبدیل کنیم.

وی اضافه کرد: از زمانی که به عنوان سرپرست شهرداری انتخاب شدم با همفکری نخبگان، مدیران و دلسوزان، کوشش کردم که ارائه خدمات در حوزه مدیریت شهری و توسعه متوازن را در شهر متمرکز کنم.

درافشانی اظهار کرد: پرهیز از هزینه های غیرضروری، مدیریت هزینه ها، توسعه متوازن خدمات شهری در تمامی مناطق از مهم ترین محورهایی بود که در این مدت بر آن تاکید نمودم.

وی اضافه کرد: ارتقای سلامت اداری با استفاده از فناوری های نوین و اجرای طرح شهرداری الکترونیک از دیگر محورهایی بود که به آن توجه داشتم، در این مدت کوتاه مجموعه مدیریت شهری قزوین تمام کوشش خود را برای رضایت شهروندان به کار بستم و در این مدت طرح های مهمی را شروع، پیگیری و بعضی را به مرحله اجرا رساندم.

سرپرست سابق شهرداری قزوین اعلام کرد: برای نخستین بار در شهرداری قزوین نرم افزار بودجه، منطبق بر برنامه راهبردی پنج ساله دوم شهرداری، با رویکرد شفاف سازی درآمدها و هزینه ها، انضباط اقتصادی و یاری به برقراری حسابداری خزانه طراحی و فراوری شد.

وی تاکید نمود: یکی از بزرگترین معضلات شهرداری قزوین در سال های اخیر، مشکل پرداخت بدهی های معوقه شهرداری به بانک شهر بود که به آخرین مرحله و توافقات نهایی رسید است.

درافشانی با اشاره به برنامه های اجرا شده، توضیح داد: پروژه کمربندی شرق دسترسی شمال به جنوب شهر و ترافیک محدوده مرکزی را تسهیل خواهد نمود، عملیات زیرسازی اتصال بلوار فرهنگ به شهر ناصر آباد به انتها رسید تا دسترسی و عبور و مرور برای شهروندان این ناحیه منفصل شهری آسان تر گردد، همچنین پروژه آماده سازی ناحیه عظیمیه پیشرفت قابل قبولی داشته و عملیات اجرایی آن ادامه دارد.